Führungskräfte und Fachpersonal mit COACHING KANON gewinnen, entwickeln und motivieren

COACHING KANON ist der methodische Rahmen für den Transfer konkreter Erfahrungswerte aus der Praxis in lösungsorientierte Gestaltungsmodelle für die Praxis. Wie beim Kanon im Kontext der Bildenden Kunst steht der Mensch im Mittelpunkt jeder Betrachtung und ist das Maß für die Verhältnismäßigkeit. Orientiert an sozialen und gesellschaftlichen Werten ist jeder Schritt im COACHING KANON darauf ausgerichtet, die Persönlichkeit des Menschen in seiner Vielfalt und Einzigartigkeit, Komplexität und Ästhetik in Einklang mit seinen Aufgaben und Herausforderungen zu bringen.

Auf der Basis anerkannter fachlicher Expertise gelingt die Verbindung der individuell konzipierten Anwendung von Instrumenten und Methoden mit belebender Freude am situativen Agieren und Experimentieren. COACHING KANON zeigt praxisnahe Wege auf – für aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Personalarbeit, die Unterstützung von Führungskräften, die Förderung von Fachpersonal, die Entwicklung von jungen Talenten und die persönliche Entfaltung jedes einzelnen Mitarbeiters.

Erfahren Sie mehr über COACHING KANON – vereinbaren Sie ein Gespräch mit Claudia Kost!

Erfolgreich Karrieren entwickeln:
qualifiziertes Fachpersonal, engagierte Führungskräfte und motivierte Teams.

Der Schlüssel für eine erfolgreiche und lang anhaltende Entfaltung der Mitarbeitenden im Unternehmen liegt zweifelsfrei in einer gesunden Unternehmenskultur. Mit konkreten Maßnahmen und gezielten Impulsen setzt COACHING KANON auf das Potential einer ausbalancierten Personalkultur.

Die Konzepte von COACHING KANON basieren auf einem umfangreichen Erfahrungsschatz im Personalmanagement des Gesundheitswesens und der Pflege. Ein Berufsfeld, in dem der Faktor Motivation enorm bedeutungsvoll und die Gewinnung von Nachwuchs – wie der Beruf selbst – mit enormen Anstrengungen verbunden ist.

Welche Ressourcen will und kann ein Unternehmen im Recruiting-Poker investieren? Welche Alternativen kann es geben? Wie geht es mit den erfolgreich angeworbenen Mitarbeiter*innen weiter? Wie kommen sie im neuen Umfeld zurecht? Welche Ressourcen müssen auch weiterhin für eine erfolgreiche Integration aufgebracht werden? Was kann die Mitarbeitenden generell langfristig im Unternehmen halten? Wie steht es mit den Talenten in den eigenen Reihen?

Erfolgreiches Personalmanagement hat viel mit Balance zu tun: Den Blick nach außen und nach innen richten, Optionen finden, Chancen erkennen und die attraktiven Seiten aufzeigen. Information, Kommunikation, Hilfestellung und Unterstützung wo immer sie gebraucht wird, sind insbesondere für neu gewonnene Mitarbeitende ganz wesentliche Aspekte im Alltag.

Nicht nur junge Führungskräfte geraten oftmals direkt in die „Sandwich-Falle“ und erleben täglich durch enormen Druck „von oben“ und „von unten“ eine erhebliche Belastung. Was hilft aus der „Sandwich-Falle“? Wie kann für Entlastung gesorgt und für die nächsten Aufgaben motiviert werden? Hierfür bringt COACHING KANON wertvolle Erfahrung, Konzepte und konkrete Lösungen ein.

Raus aus der Sandwich-Falle!
Was nicht nur junge Führungskräfte im Alltag stark macht.

Mit Souveränität und Ausstrahlung in alle Richtungen überzeugen.

Visionen, Persönlichkeiten, Unternehmenskultur –
mit Intrapreneurship Erfolgsgeschichten schreiben.

Über den Wettbewerb um die wichtigsten Mitstreiter im Unternehmen.

Trendberuf Pflege:
bunt, ambitioniert, charismatisch.

Sinn, Wert und Vielfalt im rechten Licht.

Neu an Bord und große Pläne?

Führen mit Qualität und Zuversicht.

Talente-Power statt Recruiting-Poker.

Die Nase vorn im Ringen um die Leistungsträger.

Talente versetzen Berge.

Mit vollem Einsatz auf die wirklichen Stärken setzen!

Talente-Power statt Recruiting-Poker.

Die Nase vorn im Ringen um die Leistungsträger.

Warum investieren Personal-Verantwortliche nicht einen Teil des Recruiting-Budgets in die vorhandene Mitarbeiterschaft, um das Unternehmen von innen zum Strahlen zu bringen? Die Mitarbeiter, die unbedingt gehalten werden sollen, sind in der Regel auch diejenigen, um die man mit den Konkurrenten im Wettbewerb steht.

COACHING KANON agiert nach dem Ansatz, eingefahrene Schienen radikal in Frage zu stellen, die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen als die Konkurrenz und eine ausgeprägte Nähe zum Mitarbeiter zu zeigen. Damit gelingt es, weitreichende Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Was steckt dahinter?

Lassen Sie sich faszinieren von der Individualität und den Talenten Ihrer Mitarbeiter. Sorgen Sie für gute Botschaften und setzen Energien frei für Mut und Innovationen. Auf dem Arbeitsmarkt steht nur eine begrenzte Anzahl an kompetenten und verantwortungsvollen Mitarbeitern zur Verfügung. Am Ende des Tages wird genau von diesen Menschen die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens abhängen. Daher muss das eigene Unternehmen reizvoller sein als die Wettbewerber. Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz wählen können – und das sind in der Regel immer die Guten, – werden sich an einer gesunden Unternehmenskultur orientieren und sie werden Vertrauen, Integrität, Offenheit, Leistungsorientierung, Verantwortung, Wirksamkeit und einer gelebten menschlichen Gemeinschaft einen hohen Stellenwert einräumen.

Branchenübergreifend wird sehr viel Energie und Geld in die Suche nach neuen Mitarbeitern gesteckt, um gegen Fluktuation und Fachkräftemangel anzukämpfen. Vermittlungsagenturen schießen wie Pilze aus dem Boden. Aber: Kein Marketing ist besser, als gute Referenzen durch die eigenen Mitarbeiter. Und deswegen sind unsere eigenen Mitarbeiter auch unsere besten Recruiter. Sie tragen – meist unbewusst – die Unternehmenskultur nach außen. Mund-zu-Mund-Werbung durch die eigenen Leute prägt das Image der Organisation maßgeblich. Potentielle Bewerber nehmen dies wahr und fühlen sich angezogen.
Lassen Sie Lust auf Leistung, Verantwortungsbereitschaft und Engagement gedeihen und rücken Sie so Ihr Arbeitgeber-Image noch mehr in ein positives Licht.

Inhalt des Programms

COACHING KANON beschreibt mögliche Wege für Führungs- und Expertenkarrieren und für die wirkungsvolle Begleitung der Young Starters.

Mit dem Fokus „Talente-Power statt Recruiting-Poker“ erarbeite ich mit Ihnen ein genau auf Ihre Mitarbeiter und Bedürfnisse zugeschnittenes Detailkonzept und setze es auch um. Die Positionierung der Maßnahmen orientiert sich sowohl am Mitarbeiter, als auch ganz klar an Ihrer Unternehmensstrategie. Wichtig ist, dass die guten Kräfte erfahren, dass sie zu den Säulen der Mannschaft, also zu den Leistungsträgern gehören und warum dies so ist. Sie erfahren eine Förderung der fachlichen und persönlichen Entwicklung, die begeistern wird.

So arbeitet COACHING KANON

Einzel-Coaching
Laufbahn-Coaching
Starter-Coaching: Mit Power durch das erste Jahr im Unternehmen
Team-Coaching
Mitarbeitergespräche – mal etwas anders
Kommunikations-Training
Mitarbeiterbefragung: Was genau will ich wissen? Wie kann ich das erfahren? Wie arbeite ich mit den Ergebnissen?
Workshops: Unternehmensbindung für Fortgeschrittene

Neu an Bord und große Pläne?

Führen mit Qualität und Zuversicht.

Frisch in der Führungsrolle und mit Freude an den Aufgaben wachsen – das ist oft leichter gesagt als getan. Führungsqualität entsteht nicht nebenbei, sondern bedarf eines ausdauernden, beständigen Entwicklungsprozesses. Das Verhalten und die Handlungen von Führungskräften werden stets gesehen und es wird darüber gesprochen. Und nicht selten hängt es vom unmittelbaren Vorgesetzten ab, wie lange ein Mitarbeiter im Unternehmen bleibt und wie produktiv er in dieser Zeit ist.

Was steckt dahinter?

„Neu an Bord und große Pläne“ entwickelt und stärkt die Führungskompetenz und gibt Zuversicht in die neue Rolle. Mit meinem reichen Erfahrungsschatz sorge ich mit diesem Programm für Zuwachs an persönlicher Energie, Selbstbewusstsein, Begeisterung, Teamgeist, positive Ausstrahlung und Selbstmotivation.

Inhalt des Programms

Mit Ihnen entwickle ich ein genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept zur Findung in der Führungsrolle und zur nachhaltigen Entwicklung der persönlichen Führungsqualität.

Folgende Themen stehen dabei im Fokus:

Führungsqualität = Lebensqualität
Bedeutet es Lebensqualität, von mir geführt zu werden?
Die reflektierte Führungskraft
Zielplanung für mich
Zielplanung für mein Team
Besprechungen – richtig teilnehmen
Besprechungen – richtig organisieren
Motivation – für mich und für mein Team
Methodentraining
Feedback-Kultur

Visionen, Persönlichkeiten, Unternehmenskultur – mit Intrapreneurship Erfolgsgeschichten schreiben.

Woran können Sie merken, dass ein Mitarbeiter Intrapreneur ist?

Intrapreneure sind Ihre wichtigsten Mitstreiter. Sie stehen hinter den Unternehmenszielen, sind voller Ideen, haben keine Scheuklappen und bringen sich effizient und effektiv ein. Mit Unternehmergeist! Um diese Intrapreneure hat sich ein starker Wettbewerb entfacht. Sie sind loyal und sprechen gut über ihre Firma, was auch andere hellhörig werden lässt. Freuen Sie sich über jeden einzelnen in Ihren Reihen!

Was steckt dahinter?

Lassen Sie sich faszinieren von der Individualität, den Talenten und Ideen Ihrer Mitarbeiter. Sorgen Sie für gute Botschaften und setzen Energien frei für Mut und Innovationen.

Wenn Sie – ohne dass der Betrieb zum Erliegen kommt – den Freiraum, die Ressourcen und die nötige Unterstützung geben, Ideen im Unternehmen zu verfolgen, kann Intrapreneurship zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur wachsen. Intrapreneurship eignet sich als ein sehr brauchbares Mittel, um wichtige Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Wenn Sie mit einem kreativitätsfördernden, wertschätzenden Klima den Unternehmergeist fördern, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Ideen einzubringen und vor allem weiterzuverfolgen. So steigern Sie die unternehmerischen Chancen und gewinnen gegenüber dem Wettbewerb schnell die Oberhand.

Inhalt des Programms

Mit Ihnen entwickle ich ein genau auf Ihre Mitarbeiter und Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept zur nachhaltigen Etablierung von Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen.

Folgende Themen stehen dabei im Fokus:

Woran merke ich, dass mein Mitarbeiter ein Intrapreneur ist?
Wie kann ich die Intrapreneure meines Unternehmens zu einer Stahlkraft nach innen und außen machen?
Mehr davon! Intrapreneure entwickeln und fördern.

Raus aus der Sandwich-Falle!
Was nicht nur junge Führungskräfte im Alltag stark macht.

Mit Souveränität und Ausstrahlung in alle Richtungen überzeugen.

Führungskräfte im mittleren Management haben im Alltag häufig mit der Sandwich-Position zu kämpfen: Anforderungen von „oben“ und Erwartungen von „unten“. Ein souveräner Umgang mit dieser Situation ist häufig ausschlaggebend für nachhaltigen Erfolg und erkennbare Freude an der Bewältigung dieser Aufgaben. Sobald ein Vorgesetzter diese Freude an seiner Arbeit glaubhaft vermitteln kann, werden auch die Mitarbeiter diese positive Einstellung annehmen

Was steckt dahinter?

Selbst wer mit Talent gesegnet ist, muss trainieren. Und zwar in jeder Branche. Im Sport und in der Musik ist es am besten zu erkennen: Die größten Talente betreiben in der Regel das intensivste Training. Höchste Zeit also, diese Vorgehensweise gezielt auch im mittleren Management zu etablieren. Gerade Führungskräfte dieser Hierarchiestufe haben im Alltag häufig mit der Sandwich-Position zu kämpfen. Kontinuierliches Training hilft!

Inhalt des Programms

Fähige Mitarbeiter brauchen mutige Vorgesetzte, welche die Regeln kennen, die Menschen mitnehmen können und in der Lage sind, sowohl nach unten als auch nach oben sicher zu agieren. Wertvolle Ressourcen wie Fachwissen, Führungswissen sowie Erfahrung und Souveränität werden gekoppelt mit Frische, Tatendrang und Energie.

So arbeitet COACHING KANON

Potentialanalyse
Methodentraining
Personalplanung und Personalcontrolling
Kommunikationsstark nach „unten“ und „oben“
Führungsqualität = Lebensqualität
Einzelcoaching
Selbstreflexion
Feedback-Kultur
Delegieren
Coaching by Walking through

Talente versetzen Berge.

Mit vollem Einsatz auf die wirklichen Stärken setzen!

Die Menschen in Organisationen entwickeln sich immer weiter. Jede Förderung erhöht die Chance, dass sie sich positiv entwickeln und bleiben. Laufbahn oder Karriere bedeuten dabei nicht zwingend die Übernahme einer Leitungsfunktion. In Jedem Unternehmen schlummert ein großer Schatz an unterschiedlichen Talenten. Ein angenehmes und progressives Arbeitsklima ist für Spitzenkräfte von hoher Bedeutung. Sie wollen von ihren Vorgesetzten wegen ihrer beruflichen Leistungen und als Mensch geschätzt werden.

Was steckt dahinter?

Gute Führungskräfte sind fasziniert von der Individualität und den Stärken ihrer Mitarbeiter und sehen ihre Aufgabe darin, daraus möglichst großen Nutzen zu ziehen. Daraus ergeben sich für Ihre Mitarbeiter die besten Effekte wie Zuwachs an persönlicher Energie, Begeisterung, Humor und positive Ausstrahlung. Dies alles liefert Hinweise dafür, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen miteinander umgehen und wie gut es ihnen dabei geht. Ein Wettbewerbsvorteil, der keinesfalls dem Zufall überlassen werden darf.

Inhalt des Programms

Jeder Mensch hat nur einige wenige wirkliche Stärken. Wenn es gelingt, die Person in genau diesen Stärken zu fördern und einzusetzen, wird sie Bemerkenswertes leisten können. Braucht der Mitarbeiter für seine beste Entwicklung Routine oder häufig neue Impulse in einem innovativen Umfeld? Liegt sein Schwerpunkt in der Arbeit am Detail, oder ist er besser aufgehoben mit konzeptionellen Themen? Handelt es sich um einen Teamworker oder arbeitet er gut alleine?

Bei der Auseinandersetzung mit den Menschen in Ihrem Unternehmen erhalten Sie diese Informationen zuverlässig. Und dieser Aufwand lohnt sich in mehrfacher Hinsicht. Beispielsweise durch einen Zuwachs an Arbeitszufriedenheit, Produktivität und Loyalität. Wenn Sie in hochwertige Geräte investiert haben, werden Sie diese pflegen und warten, um möglichst lange davon zu profitieren. Genau so ist es bei Ihren Mitarbeitern.

Folgende Themen stehen im Fokus:

Sinnerfüllte Arbeit
Unternehmenskultur der Wirksamkeit
Was kann ich dazu beitragen, dass mein Unternehmen erfolgreich bleibt und/oder wird?
Motivation 3.0
Storytelling – der Schlüssel zum impliziten Wissen
Laufbahncoaching

Trendberuf Pflege: bunt, ambitioniert, charismatisch.

Sinn, Wert und Vielfalt im rechten Licht.

Der Pflegeberuf bietet wie kaum ein anderer eine enorme Vielfalt an Arbeitsfeldern und Weiterbildungsmöglichkeiten. Mit meinem Programm „Trendberuf Pflege“ entwickle ich mit Ihnen den auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Weg, unseren schönen Pflegeberuf in ein strahlendes Licht zu setzten. Gemeinsam mit COACHING KANON können Sie einen Beitrag leisten, den Pflegeberuf darzustellen, wie er ist – bunt, ambitioniert, charismatisch.

Was steckt dahinter?

„Würden Sie heute in der Pflege-Branche tätig werden wollen, wenn Sie es nicht bereits wären?“ – Sorgen Sie mit den Aktivitäten von COACHING KANON für ein „JA!“ Ihrer Mitarbeiter auf diese Frage!

Inhalt des Programms

Mit Ihnen gemeinsam übernehme ich Verantwortung für die Positionierung des Pflegeberufs und zur Steigerung seiner Attraktivität. Dafür entwickle ich mit Ihnen ein genau auf Ihre Mitarbeiter und Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept. Sorgen auch Sie – gemeinsam mit COACHING KANON – für guten Gesprächsstoff: für die Flure Ihres Unternehmens und für „draußen“, für die Branche und die gesamte Gesellschaft.

Folgende Themen stehen dabei im Fokus:

Push you to the top – Der Pflegeberuf ist in seiner Vielfalt kaum zu übertreffen.

Starter-Coaching: ab der Stellenzusage durchs erste Jahr
Laufbahn-Coaching und Karriereplanung: der ganz persönliche Businessplan

Intrapreneurship – DER Erfolgsfaktor für die Pflege

Der etwas andere Blick auf:

Dienstplanung
Urlaubsplanung
Personal-Controlling
Marketing
Teamentwicklung
Mitarbeiterführung

Pflege hat Botschaft

Storytelling – der Schlüssel zum impliziten Wissen

Pflege hat Vielfalt
Pflege hat Humor
Pflege ist klug
Pflege verbindet

Motivation ist der Weg!
30 Jahre Erfahrung in Praxis, Lehre und Personal-Management im Gesundheitswesen.

Den Beruf von der Pike auf gelernt und gelebt: Claudia Kost und das Unternehmen COACHING KANON.

„Den Menschen etwas geben, anderen Gutes tun und Hilfe leisten, wo sie dringend nötig ist.“

So beschrieb Claudia Kost ihren persönlichen Anspruch an ein sinnerfülltes Berufsleben schon während der Schulzeit, als Ihr Interesse am Berufsfeld Gesundheit und Pflege reifte. Mit dem Freiwilligen sozialen Jahr im nahegelegenen Krankenhaus war der erste Schritt getan. Nach der Berufsausbildung zur Krankenschwester folgten Tätigkeiten in der Chirurgischen Abteilung und der Inneren Medizin im Krankenhaus Tirschenreuth und im Operationsdienst im Uni-Klinikum München.

Durch die Erkenntnisse des erfolgreich abgeschlossenen, berufsbegleitenden Fernstudiums Pflegemanagement und in ihrer täglichen Arbeit erlebte Claudia Kost, wie bedeutsam es für das gesamte Berufsfeld ist, Erfahrungen und Wissen weiterzugeben, Nachwuchs zu gewinnen und zu motivieren. Regelmäßige Fort- und Weiterbildungen ermöglichten ihr, als Lehrkraft für Pflegeberufe an der Berufsschule eine Klassenleitung zu übernehmen, an der Erstellung von Examensaufgaben und im Prüfungsausschuss mitzuwirken.

Die Hochschule Hof berief Claudia Kost zur Lehrbeauftragten im Bachelor-Studiengang Gesundheits- und Pflegemanagement. An der Berufsfachschule für Krankenpflege Tirschenreuth wurde sie als nebenamtliche Dozentin in der Pflegeausbildung engagiert und konnte sich im Prüfungsausschuss einbringen.

2010 übernahm sie die Zentrumsleitung Pflegedienst und 2015 die Gesamtleitung der Krankenhäuser Tirschenreuth und Waldsassen der Kliniken Nordoberpfalz AG – verbunden mit maximalen Verantwortlichkeiten und hoher Komplexität, aber auch mit mehr Gestaltungsmöglichkeiten.

In der Begeisterung des Nachwuchses für die Pflegeberufe und Entwicklung des Personals sieht Claudia Kost wesentliche Herausforderungen für die Branche. Um den Fokus auf diese zukunftsträchtigen Aufgaben richten zu können, wechselte sie 2021 in die Funktion der Personalentwicklerin der Kliniken Nordoberpfalz AG.

Im Juni 2021 startete Claudia Kost mit ihrem Unternehmen COACHING KANON die selbstständige Tätigkeit als zertifizierter NLP Business Master Coach. Die Leitlinie ist Programm: „zusammen wachsen“. Und Motivation ist der Weg. Mit den Angeboten von COACHING KANON richtet sich Claudia Kost mit ihrer Fach-Expertise an alle Bereiche rund um Pflege und Gesundheit, aber auch darüber hinaus.

Zertifikate:

NLP Business Master Coach

NLP Business Master

Expertise in Leadership für Pflegende – eine Initiative der B. Braun-Stiftung

Publikationen:

„Mit Führungsqualität zu Lebensqualität – Wie Pflegemanager die besten Mitarbeiter finden und binden“
Fachbuch, erschienen im Diplomica-Verlag im Oktober 2012

„Gute Mitarbeiter finden und binden“
Fachartikel, erschienen in der Ausgabe Juli 2013 der Fachzeitschrift Die Schwester Der Pfleger

„Einarbeitung neuer Mitarbeiter: Mehrbelastung oder Gewinn?“
Fachartikel, erschienen in der Ausgabe Januar 2014 der Fachzeitschrift Kinderkrankenpflege

Führungskräfte, Fachpersonal, junge Talente – Coaching für die Leistungsträger im Unternehmen.

Der Coaching-Ansatz von COACHING KANON.

Junge Talente, Führungskräfte und Fachpersonal stehen im Beruf vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Zu den inhaltlichen und Job-bezogenen Themen kommen Unternehmens-spezifische Aspekte und die persönliche Karriere- und Lebensplanung. Claudia Kost unterstützt mit COACHING KANON die Mitarbeiter*innen bei der Entwicklung einer persönlichen Vision und bei der konzeptionellen Gestaltung des individuellen Weges.

Überzeugen im Arbeitsumfeld – der Weg zu agilen Teams und motivierten Mitarbeitern.

Training für Teams und einzelne Mitarbeiter: die Arbeitskultur langfristig gestalten mit dem Trainingskonzept von COACHING KANON.

Entwicklung ist Veränderung. Und Veränderungen bringen immer neue Herausforderungen mit sich – für das gesamte Unternehmen, für Teams und für jeden einzelnen Mitarbeitenden. Es sind die großen Veränderungsprozesse, die gemeinsam im Unternehmen bewältigt werden müssen. Aber auch kleinere, vielleicht durch einzelne Personen geprägte Veränderungen dürfen nicht aus dem Blickfeld geraten. Wenn diese sich auf das Team und die Mitarbeitenden auswirken, sind auch dann Veränderungsbereitschaft, Agilität und kommunikative Stärke erforderlich.

COACHING KANON ist das Ergebnis aus der langjährigen und ausgeprägten Erfahrung mit dem „Innenleben“ und der Dynamik in Teams. Dort liegt häufig der Schlüssel für den unternehmerischen Erfolg auf der einen Seite und das motivierte Arbeiten des Einzelnen auf der anderen Seite. Das Trainingsprogramm von COACHING KANON setzt genau hier an.

Interaktiv bilden, erfahrungsorientiert lernen, gemeinsam entwickeln – Seminare mit Fokus im Kontext.

Das COACHING KANON-Seminarprogramm 2021/2022.

Den aktuellen Rahmenbedingungen geschuldet, sind von COACHING KANON bis zum Jahresende 2021 keine öffentlichen Seminare geplant. Über die möglichen Angebote für 2022 informieren wir an dieser Stelle rechtzeitig. Derzeit prüfen wir, welche Medien und Kanäle für die Vermittlung unserer Inhalte geeignet sind.

Unverändert konzipiert Claudia Kost interne Schulungen und Seminare für Partner und Auftraggeber im Kontext und Rahmen des auftragsspezifischen Leistungsumfangs. Für Anfragen oder mehr Informationen setzen Sie sich bitte einfach per E-Mail mit Claudia Kost in Verbindung.

COACHING KANON begegnen:
Termine 2021/2022.

Öffentliche Veranstaltungen, Vorträge, Lesungen ...

Eine Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen ist bis auf weiteres bis zum Jahresende 2021 ausgesetzt. Die aktuellen Rahmenbedingungen lassen leider keine zuverlässige Planung zu.

Projektbezogen konzipiert und realisiert COACHING KANON unverändert Maßnahmen im Kontext und im Rahmen des Auftrags und der aktuell geltenden Bestimmungen. Für Anfragen oder mehr Informationen setzen Sie sich bitte einfach per E-Mail mit Claudia Kost in Verbindung.